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鸿运公司 - 王健林:放下包袱 轻装上阵
2020-01-09 14:23:51  来源:本站原创

鸿运公司 - 王健林:放下包袱 轻装上阵

鸿运公司,王健林:放下包袱,轻装上阵

文 | 《中国企业家》记者  王芳洁

万达的发展,是与时代共振的结果。

1988年,部队转业担任大连市西岗区区政府办公室主任刚一年的王健林,辞职下海经商。三十年过去了,万达集团成为中国屈指可数的超级民营集团。截至2017年末,万达以成本法计算的总资产规模达7000亿元,业务涵盖地产、商管、文化和金融等。

万达的发展,是与时代共振的结果。上世纪90年代,随着商品房市场从无到有,万达从大连出发,成为第一个全国化发展的房地产企业。2000年初,万达首创城市综合体产品——万达广场,开始在全国复制。所谓城市综合体,即将商业中心、五星级酒店、写字楼和公寓住宅等综合在一起,满足消费、旅行、办公、居住等多种需求。

截至目前,全国共开业271家万达广场,这个数字还在不断被刷新。它从一线城市的CBD出发,不断下沉,走到了三四线城市。根据公开资料,到2017年末,在万达广场的全国布局中,三四线城市的比例已占据大部分。

万达广场的成功有其时代背景。随着城市化进程加快,城乡之间、三四线城市和一二线城市之间的差距在不断缩小。居民收入在增长,对美好生活的向往也同样热切。万达广场在复制的过程中,也将成熟的业态带到了全国各地,弥合了不同地区居民的消费差。所以,每到一个城市,万达广场就会成为一个商圈的核心,甚至再造一个新商圈。

在发展过程中,万达也发现,构成地区生活差异的,不仅有物质消费,还有文化消费。自2005年,万达开始投资文化领域。截至2018年6月30日,万达电影在全国已拥有影城497家。

值得注意的是,在最近两年里,王健林调整了万达集团的发展战略和节奏。2017年,他将13个文旅城和77家酒店分别打包卖给了融创中国和富力地产。通过上述交易,万达减债440亿元,回收现金670亿元,相当于减债1100亿元。

上述交易因为金额巨大,被业界称为世纪大交易。很多人将之理解为万达遭遇了危机,在被动去杠杆。在2017年的工作总结中,王健林称出售是因为万达已持有大量万达广场,没有必要再持有重资产的文旅城,同时也没有必要持有回报率偏低的酒店资产。

“我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉,做轻资产这种只赚不赔的买卖,绝对是上策。”王健林说。

关于轻重资产的配比,王健林还有更深层次的思考,他说:“现在全球和中国都在去杠杆、降负债,加杠杆、逆势而为是不科学的。”

王健林的讲话透露,早在2016年,为期三年的去杠杆“战役”刚打响的时候,万达就已经开始向轻资产转型。当年,万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。2017年至2019年,每年开业交付30个万达广场给投资方,净租金双方分成。同年,万达广场还探索出了合作类模式。

超级民营集团万达的这次转型,在社会上引起很大反响,当然也有争议。对此,王健林的态度是:“不管社会上理不理解,也可能有些内部同志不理解,但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。”

当然,他应该也理解这些争议。不久前,万达集团组织全体高管学习全国民营企业座谈会精神。会上,王健林说:“过去一直存在认识误区,认为只有国有企业可以做大,民营企业做大了就有风险。”

王健林认为,习近平总书记在讲话中提出“我国民营经济只能壮大、不能弱化”,这种提法可以让一些大型民营企业和民营企业家放下包袱,轻装上阵。

责任编辑:刘万里 SF014

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